Leistungsnachweis Fragen – Unternehmerinnen-Kick-Off 2026

Persönliche Angaben

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Effizienztreiber Praxisverwaltungssystem.

1. Ist LinuDent eine innovative Praxissoftware speziell für Kieferorthopäden und Zahnarztpraxen?

JaNein

2. Profitieren von einem modernen Praxisverwaltungssystem nur Verwaltung und Abrechnung?

JaNein

3. Erzeugt Digitalisierung automatisch mehr Verwaltungsaufwand?

JaNein

Digitalisierung & Automatisierung – Zukunft der Praxis.

1. 95% befragter Zahnärzte gaben an, dass es zunehmend schwierig ist geeignetes Praxispersonal auf dem Arbeitsmarkt zu finden.

JaNein

2. 83% befragter Zahnärzte gaben an, dass der Personalmangel die Patientenversorgung einschränke.

JaNein

3. 99% befragter Zahnärzte stimmten folgender Aussage zu, SINNVOLLE DIGITALISIERUNG ERMÖGLICHEN: Reduzieren Sie den Verwaltungsaufwand für die Praxen auf ein absolutes Minimum! Praxen brauchen eine stabile, ausreichend getestete und störungsfreie Telematikinfrastruktur (TI) sowie praxistaugliche und versorgungsorientierte Lösungen.

JaNein

Benchmarking – damit du weißt, was (woanders) geht.

1. Welche Kennzahlen sind für meine Praxis entscheidend, um die Leistung mit anderen Praxen zu vergleichen?

2. Wie interpretiere ich Abweichungen von diesem Benchmark– als Risiko oder als Chance?

3. Durch welche Maßnahmen sichere ich mir meine erbrachten Leistungen?

Wirtschaftsfaktor Implantologie.

1. Die dentale Implantologie ist seit Jahren ein Wachstumsmarkt.

StimmtStim nicht

2. Durchschnittlich steigt das Einkommen mit der Investition in die persönliche Fortbildung.

StimmtStim nicht

3. Mein persönlicher Mentor muss eine gesonderte Ausbildung absolviert haben.

StimmtStim nicht

Zahlenfitness – damit sich Behandlung wirklich rechnet.

1. Heißt Gewinn = Liquidität auf dem Konto?

JaNein

2. Ist es wichtig eine regelmäßige Buchhaltung zu machen?

JaNein

3. Sollte ich meine erforderliche Gesamtleistung der Praxis kennen?

JaNein

Praxisorganisation – damit es endlich einfach wird.

1. Ist Struktur im Praxismanagement eine Voraussetzung für Ruhe, Klarheit und wirtschaftliches Arbeiten?

JaNein

2. Führen unklare Zuständigkeiten im Praxisalltag häufig dazu, dass Aufgaben liegen bleiben oder doppelt erledigt werden?

JaNein

3. Funktioniert ein gut aufgesetzter Prozess auch dann, wenn einzelne Personen nicht anwesend sind?

JaNein

Vermögensaufbau – klein anfangen und groß rauskommen!

1. Ist für den Vermögensaufbau der Startzeitpunkt wichtiger als die Höhe des Anfangsbetrags?

JaNein

2. Kann Vermögensaufbau auch mit kleinen, regelmäßigen Beträgen sinnvoll funktionieren?

JaNein

3. Bedeutet Vermögensaufbau automatisch hohes Risiko, wenn man Unternehmerin ist?

JaNein

Medical Soulbranding

1. Welche Aussage trifft den im Vortrag beschriebenen Perspektivwechsel von der Praxisinhaberin zur Unternehmerin am klarsten?

A) Die Unternehmerin ist stärker in operative Abläufe eingebunden, um Qualität zu sichernB) Die Unternehmerin delegiert Aufgaben, um sich vollständig aus dem Praxisalltag zurückzuziehenC) Die Unternehmerin führt aus innerer Klarheit heraus und trifft bewusste strategische EntscheidungenD) Die Unternehmerin konzentriert sich primär auf Kennzahlen, Umsatz und Wirtschaftlichkeit

2. Was ist die zentrale Idee von „High Tech meets High Touch“ für Team und Patient:innen?

A) Mehr Technik führt automatisch zu besserer QualitätB) Digitale Tools sorgen für schnellere AbläufeC) Technologie schafft Freiraum für echte Präsenz, Führung und BeziehungD) Moderne Praxen brauchen möglichst wenig persönlichen Kontakt

3. Woran erkennt man laut Vortrag echte unternehmerische Klarheit?

A) An detaillierten To-do-Listen und festen TagesabläufenB) An schnellen Entscheidungen unter ZeitdruckC) An einer klaren inneren Ausrichtung auf Vision, Werte und Prioritäten, die Entscheidungen spürbar vereinfachtD) An der konsequenten Nutzung externer Berater

Wir müssen nicht mehr, sondern besser arbeiten.

1. Generationsübergreifende Team haben gleiche Bedürfnisse und Erwartungen an den Arbeitgeber!

StimmtStim nicht

2. Outsourcing von Aufgaben und Leistungen kann mein Team entlasten.

StimmtStim nicht

3. Es gibt nur ein Arbeitsmodell für Zahnarztpraxen.

StimmtStim nicht